集團舉辦“新形勢下體制機制改革轉(zhuǎn)型發(fā)展”專題講座
發(fā)布時間：2018/10/26 11:24:28 瀏覽次數(shù)：2903 來源： 集團 辦公室 李瑞
為使集團中層干部全面、深入地了解集團深化改革目標，貫徹集團的改革發(fā)展戰(zhàn)略、落實集團的轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，10月25日上午，集團董事長、黨委書記周文軍，為集團中層干部作了“新形勢下體制機制改革轉(zhuǎn)型發(fā)展”專題講座，集團領導班子及集團中層干部參加講座。
周文軍董事長從外部環(huán)境發(fā)生巨大變化、集團持續(xù)發(fā)展面臨困境、加快推動深化改革步伐等三個方面深入淺出的分析了當前集團發(fā)展面臨的宏觀形勢、存在困難、下一步集團體制機制改革的方向。周文軍董事長指出，目前集團組織架構管控模式屬于傳統(tǒng)的豎向、垂直型的金字塔式管理結構，帶來管理層級較多、信息傳遞不及時等特點。周文軍董事長強調(diào)，集團新型管理體制就是以智慧企業(yè)平臺為核心，打破現(xiàn)有管理層級，省去中間環(huán)節(jié)，做到穿透式管理，實現(xiàn)管理結構的平面化、扁平化、網(wǎng)絡化、協(xié)同化，提高集團運營效率和經(jīng)營效益。最后，周文軍董事長要求，各單位要轉(zhuǎn)變思想觀念，把握發(fā)展機遇，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理思想，樹立效益優(yōu)先意識，充分利用好責權利，圍繞集團體制機制改革，提前謀劃各項經(jīng)營業(yè)務開展，積極主動推進改革落地。
通過本次專題講座，全體參會人員深刻了解了集團體制機制改革的重點，領悟了集團配套機制改革的管控體系，明確了集團以業(yè)績、利潤為中心的考核導向，進一步統(tǒng)一了集團中層干部的思想認識，為集團體制機制改革轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了堅實基礎。
