市城建集團召開企業(yè)整合改革方案宣講會
發(fā)布時間：2015/11/26 14:31:01 瀏覽次數(shù)：2406 來源： 辦公室
11月25日上午，城建集團召開二級公司整合改革方案宣講會，本次宣講會旨在使集團各部室、各權屬企業(yè)了解城建集團業(yè)務功能與資源資產同質整合的意義，貫徹執(zhí)行相關整合改革任務，全面加快集團轉型發(fā)展。集團總經理萬寶平，副總經理吳洋、周瑞榮、戚文忠、翟曉東出席會議，集團各部室、二級公司主要負責人參加了會議。
會議首先由集團投資部向大家詳細講解了城建集團整合改革方案，講述了集團資產重組原則，明確集團重組板塊的分類和構成。宣講完集團整合改革方案后，人力資源部介紹了二級公司法人治理結構情況。
會上，萬寶平總經理指出，通過集團對二級公司進行整合重組，一是打破企業(yè)“多、小、散”格局，是為了做強城建集團主業(yè)，增強核心競爭力，打造城市建設開發(fā)的主體力量；二是縮減集團管理層級，設一級、二級、三級公司，構建權責明確、板塊清晰的集團公司；三是要努力平衡權屬企業(yè)業(yè)務發(fā)展需求，促進企業(yè)專業(yè)化發(fā)展路徑，構建多元化的經營實體；四是保留原有融資平臺，促進企業(yè)品牌多元化發(fā)展。
針對集團整合改革方案的落實情況，萬寶平總經理強調，一是要思想上要統(tǒng)一，認識上要提高；二是要不折不扣的執(zhí)行集團的統(tǒng)一部署，各權屬企業(yè)要按照集團整合時間節(jié)點，明確整合計劃思路，制訂整合具體方案，集團相關部室全力配合，促進整合改革方案落到實處；三是要保證平穩(wěn)做好相關企業(yè)資產、財務交接工作。
