上好管理“兩把鎖”，高舉市場“行動旗”
發(fā)布時(shí)間：2022/5/30 17:09:37 瀏覽次數(shù)：1957 來源： 建工集團(tuán) 湯淼、周瑞
“如何在建筑行業(yè)低迷中逆流而上，增強(qiáng)核心競爭力”，是建工集團(tuán)全體員工都在思考的問題。建工集團(tuán)全員緊盯2022年全年指標(biāo)，齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，相關(guān)管理?xiàng)l線按照既定目標(biāo)，尋找過程管控中的痛點(diǎn)與薄弱點(diǎn)，循因施策，拿出具體舉措，全力攻堅(jiān)各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)。
內(nèi)強(qiáng)管理，建立兩個(gè)全流程管理體系
全過程動態(tài)成本管控體系。在大合同簽訂的基礎(chǔ)上進(jìn)行對下合同合約規(guī)劃，積極把控項(xiàng)目實(shí)施的每一項(xiàng)盈利點(diǎn)，并通過對下合同切實(shí)有效轉(zhuǎn)移合同風(fēng)險(xiǎn)。目前，建工集團(tuán)已完成在建項(xiàng)目動態(tài)成本分析機(jī)制建立，全面落實(shí)項(xiàng)目成本管理員職責(zé)，動態(tài)掌握項(xiàng)目實(shí)際盈虧情況，實(shí)時(shí)監(jiān)控月結(jié)算、實(shí)際完成產(chǎn)值、實(shí)際成本與目標(biāo)成本之間的差距，實(shí)現(xiàn)動態(tài)成本實(shí)時(shí)把控，提升成本精細(xì)化管理水平。
項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系。目前，建工集團(tuán)已完成在建項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，標(biāo)準(zhǔn)化率達(dá)到100%。在“統(tǒng)籌化管理，精細(xì)化管控”模式下，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中對項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全“拉網(wǎng)式”檢查，著力從實(shí)測實(shí)量、砼結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、工程資料、安全文明工地等方面開展檢查復(fù)核，不斷提高項(xiàng)目管理水平。
外抓市場，以新承攬奠定發(fā)展基石
積極踐行全員營銷模式，鼓勵每一位員工收集提供項(xiàng)目信息，根據(jù)現(xiàn)有項(xiàng)目信息，區(qū)分項(xiàng)目對接優(yōu)先級，制定短期、長期市場經(jīng)營計(jì)劃。由領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)，克服疫情影響，連續(xù)走訪公管、民生項(xiàng)目等管理部門，拜訪老業(yè)主，開拓新客戶。通過面對面與客戶交流，了解老客戶訴求，解決業(yè)主在項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種痛點(diǎn)難點(diǎn)問題，通過各項(xiàng)管控措施不斷加強(qiáng)現(xiàn)場管理，踐行“以現(xiàn)場保市場”的理念；另一方面，在第一線更加準(zhǔn)確地研判項(xiàng)目信息，同時(shí)向新客戶展示合作誠意，做好充足準(zhǔn)備，全面出擊，以期迎接遍地開花之景。
建工集團(tuán)將不斷提升履約能力與水平，在鞏固已有合作陣營的同時(shí)，加強(qiáng)與新客戶的溝通交流，深耕重點(diǎn)客戶經(jīng)營，合理配置資源，搶占市場份額，對出現(xiàn)的問題及時(shí)“診療”，緊盯全年指標(biāo)不放松，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)全年紅。
