金海置業(yè)履行社會(huì)責(zé)任工作報(bào)告
發(fā)布時(shí)間：2021/12/21 18:40:36 瀏覽次數(shù)：226 來(lái)源：
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
2021年金海置業(yè)完成營(yíng)業(yè)收入2.5億元、利潤(rùn)總額0.46億元、現(xiàn)金流收入4.6億元、融資規(guī)模10.8億元，分別完成集團(tuán)下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)的136%、141%、149%、120%，主要來(lái)源于金海星城、金融新天地、置業(yè)廣場(chǎng)及貿(mào)易的結(jié)轉(zhuǎn)。超額完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資1.6億元。其中劍橋星城二期項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全面竣工；金海梧桐苑項(xiàng)目8層（1#2#3#樓）、10層（5#6#樓）住宅樓主體結(jié)構(gòu)封頂，17層（7#8#9#樓）住宅樓主體結(jié)構(gòu)完成14層。金海福邸項(xiàng)目和水木華苑項(xiàng)目開展項(xiàng)目前期手續(xù)辦理，按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。
完成銷售5.28萬(wàn)平方米，完成合同銷售金額5.7億元，回籠資金4.07億元，結(jié)轉(zhuǎn)收入2.15億元。其中劍橋星城住宅清盤；金海梧桐苑項(xiàng)目首開售罄，二批次銷售70%；金融新天地完成四層標(biāo)準(zhǔn)層銷售。全面完成銷售目標(biāo)任務(wù)。
二、社會(huì)責(zé)任方面
（一）完善各項(xiàng)部署，落實(shí)主體責(zé)任
圍繞國(guó)家衛(wèi)生城市復(fù)審、建黨百年安全生產(chǎn)、疫情防控、專項(xiàng)安全排查整治等主線，落實(shí)主體責(zé)任。制定各項(xiàng)工作方案10余件；組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)及專題宣講10余期，參與200余人次；召開月度安全生產(chǎn)專題會(huì)12次；主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)進(jìn)行安全、消防、防疫大檢查33次；下達(dá)整改通知書18份，累計(jì)發(fā)現(xiàn)安全隱患151條，整改完成率100%。
（二）明確目標(biāo)任務(wù)，改革發(fā)展成效顯著
一是“滾動(dòng)開發(fā)”新理念。公司黨支部圍繞“結(jié)轉(zhuǎn)一個(gè)，在建一個(gè)，儲(chǔ)備一個(gè)”的房地產(chǎn)開發(fā)理念，進(jìn)一步優(yōu)化公司財(cái)務(wù)報(bào)表，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展新態(tài)勢(shì)；二是“項(xiàng)目施工”新模式。金海梧桐苑采用工程總承包EPC招標(biāo)模式，融合設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工于一體，形成高效的互動(dòng)和互促的項(xiàng)目施工新模式；三是“降本增效”新辦法。金海置業(yè)工程部采用大數(shù)據(jù)收集同類工程的造價(jià)成本，科學(xué)制定最高限價(jià)，實(shí)現(xiàn)金海梧桐苑項(xiàng)目中標(biāo)下浮率7.4%；四是“施工工藝”新手段。金海梧桐苑黨員先鋒隊(duì)?wèi)?yīng)用拉森鋼板樁支護(hù)系統(tǒng)等多種專利技術(shù)加快工程進(jìn)度，項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)僅用30天完成2433根工程樁的施工，順利實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目年內(nèi)的兩期開盤；五是“疫情防控”新措施。公司利用線上小程序進(jìn)行驗(yàn)資現(xiàn)場(chǎng)限流辦理。率先采用“雙十二”分流措施（線上預(yù)約，現(xiàn)場(chǎng)辦理），扎實(shí)落實(shí)上級(jí)主管部門疫情防控要求的同時(shí)，確保了驗(yàn)資工作取得圓滿成功；六是“品質(zhì)工程”新成效。本年度金融新天地AB樓、金海星城消防工程、室外綠化工程獲得2021年度連云港優(yōu)質(zhì)工程“玉女峰”杯，金海梧桐苑榮獲省級(jí)智慧工地、市文明工地、十佳人氣樓盤；七是“土地全周期開發(fā)”新模式。金海福邸項(xiàng)目啟動(dòng)，通過(guò)協(xié)同潤(rùn)科集團(tuán)、建工集團(tuán)在城建控股集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)板塊中刷先采用土地全周期開發(fā)模式，實(shí)現(xiàn)土地一、二、三級(jí)深度協(xié)同聯(lián)動(dòng)開發(fā)，創(chuàng)造土地開發(fā)利益最大化，共同為城建控股集團(tuán)收入、利潤(rùn)提供貢獻(xiàn)。
（三）黨建引領(lǐng)工作，融合創(chuàng)新聚合力。
2021年，金海置業(yè)以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，以“融合發(fā)展”為主題，聚焦“固根本、補(bǔ)短板、培特色、強(qiáng)效能”主要任務(wù)，聚力“三項(xiàng)工程”建設(shè)，進(jìn)一步鑄牢理論武裝、打造多元共建、著眼固本強(qiáng)基、助力從嚴(yán)治黨。全面提升金海置業(yè)品牌影響力。一是“思想領(lǐng)航”工程，鑄牢理論武裝。金海置業(yè)黨支部以建黨百年為契機(jī)，研究成立黨史學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組，科學(xué)制定《實(shí)施方案》。全面開展黨史教育集中學(xué)習(xí)6次，黨小組自學(xué)17次，扎實(shí)推進(jìn)7本指定材料的學(xué)習(xí)。開展“我為群眾辦實(shí)事”志愿服務(wù)活動(dòng)6次，參與100余人次。組織紅色電影放映、閱讀分享、主題征文、演講比賽、書畫攝影展等活動(dòng)，教育引導(dǎo)廣大黨員感黨恩、頌黨情，聽黨話，高揚(yáng)緊跟黨走“主旋律”。二是“強(qiáng)基提質(zhì)”工程，著眼固本強(qiáng)基。金海置業(yè)黨支部根據(jù)城建控股集團(tuán)黨委標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，大力實(shí)施“強(qiáng)基提質(zhì)”工程，建強(qiáng)基層黨支部，以“三明確三規(guī)范”為抓手，促黨支部工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。2021年修訂完善并落實(shí)各類制度性文件6件；發(fā)展正式黨員、預(yù)備黨員、積極分子8人次；組織召開黨員大會(huì)7次，書記專題黨課2次，支委會(huì)24次，專題研究各類議題80余件；在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)建立“黨建聯(lián)系點(diǎn)暨廉政示范點(diǎn)”，形成黨建陣地網(wǎng)格化運(yùn)作，打造固本強(qiáng)基“橋頭堡”。三是“鐵紀(jì)監(jiān)督”工程，助力從嚴(yán)治黨。壓緊壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”。制定并落實(shí)《黨風(fēng)廉政建設(shè)四張清單》，推行全員“雙簽約”制度，自上而下共同簽訂《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》和《廉潔從業(yè)承諾書》，貫通協(xié)同“兩個(gè)責(zé)任”。發(fā)力加壓作風(fēng)建設(shè)。借助廉政通短信、QQ、微信等平臺(tái)，時(shí)刻提醒全體黨員干部要嚴(yán)守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)防“四風(fēng)”反彈。開展節(jié)前集體廉政談話5次，印發(fā)作風(fēng)要求通知8份。堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴，每季度通報(bào)違紀(jì)違法典型案例累計(jì)10件，在以案示警中“嚴(yán)規(guī)矩”，在以案為戒中“正風(fēng)氣”。三是精準(zhǔn)聚焦問(wèn)題整改。研究落實(shí)集團(tuán)黨委第四輪巡察反饋的意見和建議，制定整改責(zé)任清單，細(xì)化整改措施，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)重要部位、關(guān)鍵崗位和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督和整改落實(shí)，以確保7大類、12分項(xiàng)的整改事項(xiàng)對(duì)賬銷號(hào)。
三、企業(yè)文化方面
（一）董事會(huì)規(guī)范運(yùn)行情況
金海置業(yè)董事會(huì)經(jīng)過(guò)近些年的高效運(yùn)作，法人治理結(jié)構(gòu)日趨完善；根據(jù)制度要求職工董事設(shè)立到位；各項(xiàng)議題嚴(yán)格按照“三重一大”決策制度規(guī)定進(jìn)行審議和決策；2021年截至12月底累計(jì)召開董事會(huì)5次，審議材料按時(shí)完整的提交董事會(huì)成員和監(jiān)事會(huì)成員，提交的議題材料做到內(nèi)容清晰行文規(guī)范；與會(huì)中做好會(huì)議記錄并形成董事會(huì)決議，董事會(huì)制度有效落實(shí)，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。
（二）“三重一大”制度修訂及執(zhí)行情況
公司為進(jìn)一步促進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)，規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)科學(xué)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，修訂并落實(shí)《江蘇金海置業(yè)有限公司"三重一大”"決策制度實(shí)施辦法》（蘇金置〔2020〕42號(hào)），嚴(yán)格執(zhí)行"三重一大"議事規(guī)則，對(duì)重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作的事項(xiàng)進(jìn)行集體決策，堅(jiān)持審議原則，依法決策、規(guī)范決策、民主決策、科學(xué)決策。截至2021年12月底，召開黨支部委員會(huì)24次、總經(jīng)理辦公會(huì)5次。
（三）企業(yè)宣傳工作完成情況
公司制定并落實(shí)公司2021年度宣傳工作計(jì)劃及考核辦法，將信息宣傳與部門考核相結(jié)合，量化考核指標(biāo)。邀請(qǐng)資深媒體從業(yè)者，開展新聞信息標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，加強(qiáng)公司全員把握日常新聞點(diǎn)的敏銳性。依據(jù)部門職責(zé)分類建立信息簡(jiǎn)報(bào)督辦機(jī)制，以簡(jiǎn)報(bào)形式定期收集公司各項(xiàng)工作落實(shí)推進(jìn)情況，作為信息編寫的重要依據(jù)來(lái)源，進(jìn)一步加強(qiáng)與新聞媒體的溝通聯(lián)系，拓寬信息宣傳載體，突出報(bào)道公司在建項(xiàng)目收尾、新建項(xiàng)目推進(jìn)等目標(biāo)任務(wù)落實(shí)及企業(yè)品牌推廣等相關(guān)信息宣傳，營(yíng)造良好的外部環(huán)境，助推公司品牌形象再創(chuàng)新高。截止2021年12月底，根據(jù)集團(tuán)信息宣傳考核相關(guān)要求，被集團(tuán)采用信息得分1097分，其中市級(jí)媒體4篇、省級(jí)媒體10篇，圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
（四）企業(yè)法務(wù)工作運(yùn)行情況
公司根據(jù)城建集團(tuán)關(guān)于管理制度要求，對(duì)合同、規(guī)章制度和重要決策的法律審核率全面實(shí)現(xiàn)100%覆蓋。截止2021年12月底，共審查合同總計(jì)金額約148763.361萬(wàn)元，審查了合同、章程、招標(biāo)文件等法律性文件166份。出具3份法律意見書，9份律師函。2021年公司共有訴訟20件，涉及金額共計(jì)2237.5萬(wàn)元，其中土地糾紛1件；房屋買賣糾紛16件（其中15件為劍橋星城二期業(yè)主訴訟延期交房糾紛案）；房屋租賃糾紛1件；借款糾紛1件，財(cái)產(chǎn)侵權(quán)糾紛1件。2021年公司一審案件15件（其中11件為劍橋星城二期業(yè)主訴訟延期交房糾紛案），結(jié)案1件，二審1件，再審1件，執(zhí)行2件。為了進(jìn)一步加強(qiáng)員工熟悉法律知識(shí)，公司邀請(qǐng)律師舉辦《商品房買賣最新司法解釋講座》和《EPC工程合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)》法律培訓(xùn)，讓廣大干部員工對(duì)在工作中遇到的常見問(wèn)題有了更深入的了解，進(jìn)一步增強(qiáng)了“學(xué)法、懂法、知法、用法”的思想自覺和行動(dòng)自覺。
（五）企業(yè)信息化工作完成情況
金海置業(yè)高度重視信息化建設(shè)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭推廣使用，并督促相關(guān)職能部門積極使用，推動(dòng)集團(tuán)信息化管理系統(tǒng)早日平穩(wěn)運(yùn)行。為了保障信息化各系統(tǒng)的順利部署，建立網(wǎng)格化的信息化管理體系，設(shè)立信息化專員和各系統(tǒng)的業(yè)務(wù)對(duì)接人。不斷加強(qiáng)信息化人才隊(duì)伍建設(shè)，健全信息化管理制度，明確崗位職責(zé)，并對(duì)網(wǎng)格化人員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)。公司根據(jù)集團(tuán)印發(fā)的《連云港市城建控股集團(tuán)二級(jí)公司審批聯(lián)簽管理暫行規(guī)定》，進(jìn)一步規(guī)范信息化業(yè)務(wù)系統(tǒng)的審批流程，相關(guān)部門及信息化小組大力配合，認(rèn)真做好信息化各業(yè)務(wù)流程的梳理工作，加強(qiáng)審批流程的統(tǒng)一和規(guī)范管理。